2025年5月14日至17日，我院成功舉辦了公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)訓(xùn)基地第四期培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班以“創(chuàng)新運(yùn)營管理?賦能公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為主題，吸引了浙江省縣（市、區(qū)）級醫(yī)院黨政一把手、業(yè)務(wù)分管院長、總會計(jì)師等30余位醫(yī)院管理者參訓(xùn)，通過理論授課、經(jīng)驗(yàn)分享與深度交流，為新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型提供了前沿思路與實(shí)踐方案。
5月15日上午，培訓(xùn)班在我院黨委書記林堅(jiān)的致辭中正式拉開帷幕。他強(qiáng)調(diào)，在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理能力提升是優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營效能的關(guān)鍵。隨后，全體學(xué)員與基地成員合影留念，共同開啟為期三天的學(xué)習(xí)之旅。
此次培訓(xùn)班匯聚了國內(nèi)醫(yī)院管理領(lǐng)域的頂尖學(xué)者與實(shí)踐專家，包括吉津海、呂忠、周建軍、龍翔凌、趙要軍、陳穎等兼具理論深度與行業(yè)影響力的院外專家，也有王美豪、吳連拼、蔡戰(zhàn)英、蔡雪黎、盧明東、吳愛憫等深耕臨床與管理一線的院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)。他們的授課內(nèi)容既涵蓋政策解讀與學(xué)術(shù)研究，又聚焦醫(yī)院管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，為學(xué)員提供了可落地的操作方案。
中國內(nèi)部控制研究中心研究員吉津海教授系統(tǒng)性介紹了公立醫(yī)院內(nèi)部控制如何組織推動和落地應(yīng)用，從“由誰做”、“做什么”、“怎么做”、“怎么用”四個方面，剖析內(nèi)控體系落地的核心要素。蔡戰(zhàn)英副院長則結(jié)合醫(yī)院行政、臨床等領(lǐng)域的實(shí)際案例，詳細(xì)闡述如何將“八步法”嵌入醫(yī)院內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提升。
浙江省中醫(yī)院運(yùn)營部、質(zhì)量管理部主任唐杭琴分享了以“預(yù)算管理、成本管控、績效管理”為三駕馬車，以“業(yè)財融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為雙輪驅(qū)動的醫(yī)院全鏈條管理閉環(huán)。我院運(yùn)營與績效管理部主任林劍則深入解析了我院績效改革的底層邏輯與實(shí)施路徑。
蔡雪黎副院長圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)關(guān)鍵、創(chuàng)效能”三大核心，展現(xiàn)了我院以安全為基石、以規(guī)范為關(guān)鍵、以創(chuàng)新為驅(qū)動的全方位管理體系。吳愛憫副院長則以系統(tǒng)性視角，生動闡釋了我院以“分層分類、依托優(yōu)勢、業(yè)績導(dǎo)向、動態(tài)調(diào)整”為綱領(lǐng)，通過高峰學(xué)科標(biāo)桿引領(lǐng)、特色學(xué)科精耕細(xì)作、培育學(xué)科創(chuàng)新孵化，構(gòu)建起覆蓋全生命周期、多維度協(xié)同發(fā)展的學(xué)科生態(tài)體系。
吳連拼副書記以深厚的專業(yè)視角，系統(tǒng)闡述了我院在人才建設(shè)與學(xué)科發(fā)展中的創(chuàng)新實(shí)踐與豐碩成果，強(qiáng)調(diào)了人才梯隊(duì)構(gòu)建需與學(xué)科戰(zhàn)略深度融合。盧明東副院長則以“國考背景下的醫(yī)院全面質(zhì)量管理”為核心，從政策高度到實(shí)踐細(xì)節(jié)，分享了我院以患者為中心、以數(shù)據(jù)為支撐的全面質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)地剖析了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑。
東陽市人民醫(yī)院黨委書記呂忠深度解析醫(yī)療政策變革下的醫(yī)院戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)營模式創(chuàng)新，為新形勢下醫(yī)院運(yùn)營提供新思路。上海申康醫(yī)院發(fā)展中心委派上海市第一人民醫(yī)院總會計(jì)師周建軍則探討了公立醫(yī)院運(yùn)營管理“提質(zhì)、控本、增效”三大路徑，為各醫(yī)院推動高質(zhì)量運(yùn)營提供可落地方案。
王美豪院長聚焦多院區(qū)資源整合難題，從運(yùn)營分析、流程優(yōu)化、資源配置、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、績效管理等方面，深入淺出地介紹了我院探索業(yè)財一體化管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)第一醫(yī)院審計(jì)處處長龍翔凌則剖析了新形勢下醫(yī)院內(nèi)審工作的驅(qū)動與革新路徑，推動內(nèi)審適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理新要求。
阜外華中心血管病醫(yī)院運(yùn)營管理部主任、信息中心主任趙要軍探討精益管理工具在醫(yī)療運(yùn)營管理中的應(yīng)用，為健全運(yùn)營管理體系，推動公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營工作深度融合，提升精細(xì)化運(yùn)營管理水平提供路徑和工具支持。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院整形外科醫(yī)院總會計(jì)師陳穎則深度解讀《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（2023年版）》，指導(dǎo)醫(yī)院運(yùn)營合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
蔡戰(zhàn)英副院長從“以臨床科室為主體的運(yùn)營管理”和“以職能部門為主體的經(jīng)濟(jì)管理”兩個維度，提出構(gòu)建“人本化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)智化、高效化”協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營管理新模式。在圓桌論壇環(huán)節(jié)，王芳、胡靜、嚴(yán)志漢、林劍、崔虓5位專家，圍繞“DRG支付改革下的運(yùn)營策略”“新形勢下的運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型”等議題展開“運(yùn)營管理會診”，觀點(diǎn)交鋒中提煉出了多項(xiàng)可行性建議和創(chuàng)新解決方案。
在三天緊湊而充實(shí)的學(xué)習(xí)中，學(xué)員們始終保持高度的熱情與專注。課堂上，大家積極與授課專家互動交流，圍繞醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入探討。學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富、干貨滿滿，既有宏觀政策的解讀，又有接地氣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為他們在實(shí)際工作中解決問題提供了新思路、新方法。
當(dāng)前，“健康中國” 戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵期，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力的提升已成為破解發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長的核心引擎。我院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)訓(xùn)基地通過整合行業(yè)智慧、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為全國公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才搭建了高層次的交流平臺。同時，我們也期待未來能有更多的醫(yī)院管理者、青年骨干能夠加入這一平臺，以智慧碰撞激活創(chuàng)新動能，以經(jīng)驗(yàn)互鑒破解管理難題，共同為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
（作者|財務(wù)處 陳舒心 編輯|宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 占亞妮）
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