2020年，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院（下簡稱溫醫(yī)大附二院）在順利完成疫情任務的同時，也以世人感嘆的發(fā)展速度，完成了多院區(qū)整體布局的搭建工作。日前，溫醫(yī)大附二院黨委書記褚茂平在接受采訪時表示，醫(yī)院黨委努力把黨建融入、滲透到醫(yī)院中心工作的每個環(huán)節(jié)，推動黨的建設與醫(yī)院轉型發(fā)展同向聚合、相容并進。紅色引領火力強，人民至上口碑靚！近年來醫(yī)院在整體定位、服務百姓和公益建設等方面的建樹令人矚目。
多院區(qū)一體化 大專科強綜合
經過多年持續(xù)發(fā)展，如今溫醫(yī)大附二院已形成龍灣院區(qū)、甌江口院區(qū)、鹿城院區(qū)等覆蓋面廣泛的一院多區(qū)發(fā)展格局。該院一直倡導以專科特色為發(fā)展思路，打造“大專科強綜合”的全新醫(yī)院布局。醫(yī)院不同院區(qū)一定程度上將作為不同學科群的拓展功能，以促進相關醫(yī)療領域的人才更加集聚，進一步凸顯學科特色和優(yōu)勢，滿足百姓就醫(yī)的不同需求。
目前，龍灣院區(qū)（含康復醫(yī)學中心）以成人醫(yī)學中心為主，重點發(fā)展泛腫瘤、泛心腦血管學科群；鹿城院區(qū)分為學院路部和南浦部，學院路部以未來兒童醫(yī)院進行整體設計，南浦部以婦產特色發(fā)展；甌江口院區(qū)以骨科、創(chuàng)傷醫(yī)療為主。
多院區(qū)醫(yī)院已經成為一種新趨勢，“大專科、強綜合”也是未來的發(fā)展趨勢之一。一方面，通過分級診療實現優(yōu)質醫(yī)療資源“雙下沉”，促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力提升，就近解決老百姓“看小病”的需求；另一方面，重點攻克疑難病、危重病，做到“大病不出省”，這才是三甲醫(yī)院真正應該干的事。
新模式促黨建 戰(zhàn)斗力大提升
在公立醫(yī)院黨建工作改革中，醫(yī)院黨委清晰地認識到，黨建工作是醫(yī)院科學發(fā)展的政治保障和強大動力，對提升醫(yī)院核心競爭力，推動醫(yī)院又快又好發(fā)展具有重要作用。近年來，溫醫(yī)大附二院高揚黨建鮮明旗幟，不斷深耕黨建與業(yè)務工作互促融合，并在探索中構建起“黨員身份+”黨建工作新模式。
將黨員身份體現在醫(yī)院各項工作中，黨員醫(yī)務工作者、黨員教育工作者、黨員科研工作者……只有強化了黨員身份，才能有力強化醫(yī)院黨建工作的重要性。醫(yī)院黨委從頂層設計著手，以一流黨建為目標，強化黨建引領作用；致力黨組織戰(zhàn)斗力提升、黨員活力提升；落實支部建在科室上的黨組織設置架構、實施“黨建+學科”雙帶頭人培育工程，以此確保黨的領導全覆蓋和更加堅強有力。
正是因為醫(yī)院黨委一如既往地關心、關注，醫(yī)、教、研、管各領域黨員隊伍的戰(zhàn)斗力不斷增強。在去年的抗疫和多院區(qū)建設等關鍵時刻，黨員隊伍總是身先士卒，疫情初期，在醫(yī)院黨委的倡議下，短短半天時間，醫(yī)院就有653位黨員醫(yī)護人員遞交《請戰(zhàn)書》，共有1158名黨員干部投身戰(zhàn)“疫”第一線。
醫(yī)院黨委及時準確地判斷了疫情形勢，帶頭加班加點在醫(yī)院各卡口進行防控工作的布局、落實工作。院區(qū)的防控通道，在近乎敞開式的原有布局下，領導班子成員現場指揮，果斷進行再構建；并組織了強有力的臨時抗疫指揮部和人員，嚴格根據疫情防控相關規(guī)定逐一落實到位，院領導、中層干部、普通職工均主動請纓，紛紛報名到武漢、隔離病房等抗疫一線，高效高質推進新冠疫情防控工作，獲得了上級、同事、社會各界的廣泛好評。
而醫(yī)院更是創(chuàng)造了在短短七天之內完成了將尚未完全竣工的甌江口院區(qū)改造成為“省級新型冠狀病毒肺炎診治定點醫(yī)院”的緊急任務。院區(qū)收治第一位新冠患者的當天，新華社、央視等多家國家級、省級媒體都對這項“硬核戰(zhàn)績”進行了全面報道。
在“一手抓常態(tài)化疫情防控、一手抓醫(yī)療秩序全面恢復”的關鍵階段，即新冠病人清空后短短一個多月的時間，醫(yī)院黨委又緊鑼密鼓地順利完成了甌江口院區(qū)的開診工作，在10月和12月，又分別完成了龍灣院區(qū)、康復醫(yī)學中心的開診工作，在疫情防控和推動醫(yī)院高質量發(fā)展兩方面取得了雙贏。
以病人為中心 更親民更便捷
多年來，溫醫(yī)大附二院信息化建設緊緊圍繞國家衛(wèi)健委出臺的大政方針，全面跟進浙江省政府倡導的“最多跑一次”、“數字化轉型”等改革步伐，積極推進“移動化、無紙化、智能化、互聯化、一體化”的智慧醫(yī)院建設理念，“以病人為中心”的相關舉措不斷推陳出新。
早在2016年，該院就實現了門診患者全流程移動就診，推出了“溫附二云醫(yī)院”的線上診療新模式，大力推廣“足不出戶、送藥到家”的互聯網醫(yī)院平臺，支付寶平臺的日均交易額度一直高居全國醫(yī)院前三。
疫情期間積極探索人臉識別、診間智慧屏、5G云門診等智能設備實現無感就醫(yī)，努力讓老人不用手機即可進行疫控檢測與快速就診的需要；千方百計重構就診流程，全面推行“一站式多學科門診”“預住院中心”“一窗式受理、一站式服務、一章式管理”等服務新模式。后疫情時期，繼續(xù)推行手機移動查房、手術“云上等候大廳”、病房e陪護、ICU云上探視等“互聯網+病房”的云服務小程序，讓住院更便捷、讓醫(yī)院更有“溫度”。
醫(yī)院黨委的工作中心如何確定？褚茂平指出，要始終把病人放在心里。一直以來，溫醫(yī)大附二院也在積極探索一條解決“看病難”的新路，所有流程的優(yōu)化和改進都是遵循“以病人為中心、以疾病為鏈條”為原則。
醫(yī)院將多學科進行整合，創(chuàng)新推出了老年疾病診治中心、消化疾病診治中心和心血管疾病診治中心等。就是讓多學科團隊共同圍繞一個病人，圍繞著這樣一個疾病進行服務和治療，真正實現多學科的診療目的，以獲得最好的治療效果和愈后效果，提高病人的就醫(yī)滿意度以及對醫(yī)療質量的認可度。
類似這樣的中心，在溫醫(yī)大附二院未來的科室設置中將重點凸顯，打破學科間的壁壘，形成覆蓋自“胚胎到生命末期”的全生命周期醫(yī)學健康服務網絡。
除了多學科診療中心以外，該院目前在做的一個事情是按特色門診布局，開設老年疾病診療中心、腫瘤診治中心。推進胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷急救中心建設，保障多院區(qū)各專科急危重患者會診和區(qū)間轉運。
實施門診全流程服務，全面提升診前、診中、診后服務效能和服務品質，提升患者就醫(yī)體驗。積極構建互聯網+醫(yī)療健康服務。讓病人少跑路、醫(yī)生多跑路、信息多跑路，始終是該院的理念。
擔使命樂奉獻 擎大愛培醫(yī)德
醫(yī)院黨委多年來一直重視醫(yī)院人文建設，溫醫(yī)大附二院肇始于“白求恩門診部”，當年的門診部隨著城市的更迭換代早已湮沒在歷史的塵埃里，但“毫不利已、專門利人”的白求恩精神一直流淌在附二人的血液里。上世紀90年代，溫籍臺胞何朝育、黃美英夫婦為溫州的學校和醫(yī)院捐資助學達到1.2億，溫醫(yī)大附二院的兒童醫(yī)療大樓與育英門診綜合樓便是其捐資興建的。去年投身戰(zhàn)疫，附二人以實際行動踐行“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”，為祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生的神圣使命，履行了醫(yī)者的崇高職責。附二人和全國醫(yī)務工作者一起所展現出的抗疫精神，也將在該院和“白求恩精神”、“育英”精神一起得到傳承，這既是打造特色健康志愿服務體系的文化緣起，也是未來附二人工作的理念方向和光榮使命。
2014年1月1日，該院育英幸福志愿站是溫州市授予的唯一一家五星級志愿服務站，僅今年共招募志愿者1505名，累計上崗人次9835人次，累計服務達295050人次，累計志愿服務時長達16524.7小時。
同時，該院與溫州大學6家高校以及3大獨立學院合作，設立志愿服務基地，聯合建設志愿者共建單位，從而保障志愿服務的常態(tài)化運作。
目前，該院已打造了10余個專業(yè)組及志愿品牌項目，包括：“脊梁正姿”項目；生命支持專業(yè)組；生命相髓造血干細胞捐獻宣傳公益中心；心理支持專業(yè)組；銀色志愿服務隊；續(xù)愛親子志愿服務隊。還有以兒童醫(yī)院為特色打造的品牌公益項目：“急時雨”志愿服務項目；“寶貝不哭”志愿服務項目；大拇指工程項目組；“助你好孕”妊娠期與哺乳期安全用藥志愿服用項目；“童心筑夢”項目等。
作為一家綜合型的附屬醫(yī)院，健康服務體系建設的路還很長，如何達到建立以學生、教師、醫(yī)護人員、醫(yī)務社工為志愿者為主體，以醫(yī)療服務為技術支撐，政府倡導、媒體推助、社會團體共同參與的志愿服務模式，凸顯高校-醫(yī)院兩大體系仍然是需要不斷探索的一個課題。
醫(yī)院發(fā)展多院區(qū)既有基于自身發(fā)展需要的內部考量，也有完成浙南閩北贛東醫(yī)療建設的外部要求，是一項雙贏的舉措。而這樣的專科化發(fā)展模式，是契合現代醫(yī)院發(fā)展的主流的，醫(yī)院黨委有信心也有能力，將醫(yī)院建設成為特色鮮明的國內一流研究型大學醫(yī)院和國家級區(qū)域醫(yī)療中心，繼續(xù)朝著“辦一所人民滿意的大學附屬醫(yī)院”的目標努力。
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