自疫情爆發(fā)2個(gè)多月來,，鐘南山,、李蘭娟等一批“國寶”老將坐鎮(zhèn)戰(zhàn)“疫”前線，給予人們治愈的信心與希望,。
在我院也有兩位“65前”老院長阮積晨,、應(yīng)斌宇同樣勇立潮頭，沖在抗擊疫情第一線,，為廣大年輕醫(yī)務(wù)人員樹起兩面鮮艷的領(lǐng)軍旗,。
應(yīng)斌宇：高危區(qū)域，別怕,，我跟你同行
1月28日,，我院接到市委市政府急令，以10天為期,，將剛竣工的甌江口院區(qū)改建為省級新型冠狀病毒肺炎患者定點(diǎn)收治醫(yī)院,！我院自我加壓，將投用時(shí)間從10天縮短為7天,！
但是，這座原定于4個(gè)月后啟用的院區(qū),，呈現(xiàn)在眾人面前的是：大廳堆放著大量建筑材料和建筑垃圾,、骨科醫(yī)院短期內(nèi)改造為傳染病醫(yī)院的困難重重、春節(jié)加疫情導(dǎo)致的人力不足和醫(yī)療物資匱乏……
沈賢院長與應(yīng)斌宇組織員（左一）在實(shí)地檢查工作
作為曾分管基建工作多年的副院長,，應(yīng)斌宇組織員有著善于攻堅(jiān)的“硬”脾氣,，他以一名黨員的初心和擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)決扛起甌江口院區(qū)籌備啟用的重?fù)?dān)。
醫(yī)院連夜組建成立臨時(shí)指揮部,，他在軍令狀上鄭重簽下名字,，和其他院領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)調(diào)院區(qū)啟用工作。次日起,，就擼起袖子親自參與物資搬運(yùn)和環(huán)境清潔工作,。
從骨科醫(yī)院到傳染病醫(yī)院的轉(zhuǎn)型，最大的壁壘在于如何建立封閉的傳染病收治閉環(huán)體系,。
作為醫(yī)院管理專家,、急危重癥醫(yī)學(xué)專家，應(yīng)斌宇對于關(guān)系醫(yī)護(hù),、患者,、社會(huì)安危的環(huán)節(jié)一絲不茍，迅速參與制定新冠肺炎患者的收治流程改造方案,，建立醫(yī)務(wù)人員,、患者、污物三條專用通道,，在病區(qū)內(nèi)嚴(yán)格按照污染區(qū),、半污染區(qū)、緩沖區(qū)進(jìn)行改造,。
對于患者來院的轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、消毒,、離開病區(qū)進(jìn)行醫(yī)技檢查等醫(yī)療環(huán)節(jié),，他多次參與演練，反復(fù)打磨流程,，解決存在的漏洞,。
在真正接收新冠患者的那一刻，無論是醫(yī)務(wù)人員,、后勤保障人員,，每一個(gè)人心中不免滋生緊張情緒。作為整套收治方案的制定者之一,，應(yīng)斌宇身穿防護(hù)服,，近距離參與第一例新冠患者的收治工作，對于每一個(gè)工作人員的分工,、站位,、接診細(xì)節(jié)親自指導(dǎo)，為醫(yī)護(hù)人員樹立信心,。
新冠肺炎患者所產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾和生活垃圾收集,、處置工作由工勤人員完成,，但是由于他們對病毒的認(rèn)知程度有限，一時(shí)所有人都懼怕承擔(dān)這項(xiàng)工作,。應(yīng)斌宇深知,，這項(xiàng)事務(wù)瑣碎但又關(guān)系重大，他親自陪同工勤人員前去處置,，監(jiān)督操作流程,、杜絕感染隱患。他的以身作則似春風(fēng)撫慰,，平復(fù)了工勤人員心中的恐懼心理,。
早上參與患者的病情會(huì)診工作，中午和下午協(xié)調(diào)院區(qū)建設(shè)的事務(wù),，從1月28日到今天的近一個(gè)月時(shí)間里,，應(yīng)斌宇沒有休息過一天。
作為醫(yī)療專家,，他參與執(zhí)筆編寫了《溫醫(yī)大附二院普通型新型冠狀病毒肺炎診治規(guī)范》,。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，他與政府部門進(jìn)行溝通,，盡量為醫(yī)院爭取人力,、物資和水電氣的及時(shí)供應(yīng)，為隔離病房里工作的“戰(zhàn)友們”保駕護(hù)航,。
阮積晨：作為附二人,，這是我職責(zé)所在
大年初二，面對抗“疫”形勢日益嚴(yán)峻,，作為門急診量省內(nèi)前茅的省屬醫(yī)院,，我院必須盡快建立體系健全的發(fā)熱患者分流診療制度。在年節(jié)下,，曾任醫(yī)院副院長,、第二臨床醫(yī)學(xué)院執(zhí)行院長的阮積晨組織員義不容辭地接受了任務(wù)。
阮積晨會(huì)同門診部,、后勤保障處等部門協(xié)調(diào)預(yù)檢分診工作
工作33年的阮積晨和應(yīng)斌宇一樣,，把自己的青春抒寫在了附二中興的藍(lán)圖上。他熱愛這座醫(yī)院,，也深知這座老院區(qū)客觀存在的改造難度：占地面積狹小,，各樓之間相通，還是那句老話：螺螄殼里做道場,。
成人門診,、兒童門診、急診三條醫(yī)療門診通道，又必須實(shí)現(xiàn)普通患者,、普通發(fā)熱患者和疑似新冠肺炎發(fā)熱患者涇渭分明的分別診療，要求主事者必須有精準(zhǔn)的大局觀,。
阮積晨召集相關(guān)部門召開會(huì)議,，模擬患者就診的路線，綜合眾人的意見和建議,，并憑借自己多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),，設(shè)計(jì)一套閉環(huán)體系并運(yùn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過他的統(tǒng)合協(xié)調(diào),，各部門加班加點(diǎn),、勠力同心，歷時(shí)7天,，我院應(yīng)對新冠肺炎門急診分流診療體系順利運(yùn)行,。
該體系經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)，非常成熟,。有力支持了我院抗擊新冠肺炎工作的順利進(jìn)行,。
阮積晨說：“作為附二人，這是我職責(zé)所在,。”
（作者|宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 欒晨曦）
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