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為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院工程與采購領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)防控，提高相關(guān)職能部門的管理效率和水平,，打造一支懂知識(shí),、知敬畏,、守底線的專業(yè)隊(duì)伍,，醫(yī)院紀(jì)委于7月29日組織舉辦工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防控專題學(xué)習(xí)交流會(huì),。會(huì)議邀請了學(xué)校紀(jì)委副書記,、紀(jì)檢監(jiān)察室主任戴向龍作專題講座,，醫(yī)院相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人及科室成員參加了交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交流會(huì)由醫(yī)院紀(jì)委書記陳浙主持,。

戴向龍書記從工程管理的流程等基礎(chǔ)性知識(shí),、工程管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控舉措、遵守紀(jì)法底線以及意見和建議四個(gè)方面為在座的人員進(jìn)行講授,。他以流程圖的形式入手,，梳理和展示了工程管理的全流程，同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作案例深入淺出地剖析了決策與審批環(huán)節(jié),、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié),、工程結(jié)算及財(cái)務(wù)決算等環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出切實(shí)可行的防控舉措,。他指出決策及審批環(huán)節(jié)的需求不清晰是后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列問題的關(guān)鍵原因，是必須要關(guān)注并管控的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。他建議相關(guān)職能部門在工程管理中要處理好單位內(nèi)與外,、上級(jí)與下級(jí)、部門間的三對關(guān)系,，朝著“滿足使用需求”的根本目的向好發(fā)展,。戴書記強(qiáng)調(diào)，在工程與采購管理中要把握好尺度和界限,，只有守住法紀(jì)的底線,，厘清醫(yī)商交往的邊界,，規(guī)范醫(yī)商交往的行為，才能真正構(gòu)建“親不逾矩,、清不遠(yuǎn)疏,、有為有畏”的親清醫(yī)商關(guān)系。

醫(yī)院紀(jì)委書記陳浙結(jié)合講座內(nèi)容也對相關(guān)職能部門提了幾點(diǎn)要求,。他指出做好醫(yī)院的工程與物資采購管理工作是對推進(jìn)“清廉附二”建設(shè)的一項(xiàng)重大考驗(yàn),，他希望各職能部門要加強(qiáng)全局意識(shí)，促進(jìn)跨部門協(xié)作,；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，加大對自我監(jiān)管力度；提高紀(jì)律意識(shí),，樹立廉潔自律理念,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的規(guī)范化管理；提升專業(yè)化管理能力,，通過自身能力的提升以及專業(yè)人才的配備,，使部門管理向精細(xì)化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變,，達(dá)到工作效率和質(zhì)量雙高的目標(biāo),。

會(huì)上，參會(huì)人員還分別就不同區(qū)域工程規(guī)劃,、招標(biāo)兼容性,、合同執(zhí)行以及招標(biāo)監(jiān)管等方面存在的問題與戴向龍書記進(jìn)行了討論交流。

此次交流會(huì)是醫(yī)院紀(jì)委為廣大干部職工提供紀(jì)法服務(wù)的有效嘗試,，通過邀請專家授課,，加強(qiáng)醫(yī)院工程與采購相關(guān)職能部門的日常教育培訓(xùn)，促進(jìn)工作流程的不斷規(guī)范和規(guī)矩意識(shí)的不斷增強(qiáng),，避免“工程上來了,，干部倒下去”，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而達(dá)到為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障的目的,。 

（作者|紀(jì)檢監(jiān)察室 陳慧倩 編輯|宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處 欒晨曦）