為推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營管理及高質(zhì)量發(fā)展,，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，健全干部常態(tài)化長效化培養(yǎng)機(jī)制,，同時(shí)深化“黨建手拉手,，共建促發(fā)展”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮公立醫(yī)院黨建引領(lǐng)作用,，激發(fā)新時(shí)代黨建工作新動(dòng)能,，2月11日，我院在龍灣院區(qū)行政樓三樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦“領(lǐng)·英”干部培訓(xùn)班第三課,。第二臨床醫(yī)學(xué)院執(zhí)行院長兼附屬第二醫(yī)院,、育英兒童醫(yī)院副院長林振浪，黨委副書記陳先建,、陳開亮,，黨委委員蔡戰(zhàn)英副院長出席培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)東陽市人民醫(yī)院書記呂忠教授,、中國人民大學(xué)醫(yī)院管理研究中心執(zhí)行主任王丹教授,、溫州市委黨校張紅軍教授及上海申康醫(yī)院發(fā)展中心主任錢碧云教授進(jìn)行授課講座。會(huì)議由黨委副書記陳先建主持,，我院職能處室,、臨床醫(yī)技科室正副主任、科護(hù)理單元護(hù)士長,、科助理,、青年骨干，我院和民營醫(yī)院黨建結(jié)對(duì)共建單位中共溫州東華醫(yī)院支部委員會(huì)及中共溫州濱海醫(yī)院支部委員會(huì)成員,，線上線下共700余人參會(huì),。
黨委副書記陳先建首先介紹了此次會(huì)議的議程。培訓(xùn)開始,，首先由東陽市人民醫(yī)院呂忠教授圍繞著《醫(yī)院后勤精細(xì)化管理》的主題,，從戰(zhàn)略管理思維、常態(tài)化管理思維,、經(jīng)營管理思維,、信息化管理思維、風(fēng)險(xiǎn)管理思維這五個(gè)維度向?qū)W員們講解精細(xì)化管理對(duì)組織的意義的幾點(diǎn)思考,。他表示,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理規(guī)范化，需要堅(jiān)持建章立制,、落實(shí)規(guī)范文件,；實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理精細(xì)化，需要推進(jìn)制度落地,、不斷持續(xù)改進(jìn),；實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理個(gè)性化，需要學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿,、深化文化引領(lǐng),。他建議，醫(yī)院要規(guī)劃年度策略地圖,，制定年度周計(jì)劃,，把工作任務(wù)按月、周進(jìn)行分解后推動(dòng)常態(tài)及動(dòng)態(tài)年度工作完成,。同時(shí),，醫(yī)院需要提升物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，布草全系管理,，擁抱ABC時(shí)代,，在精細(xì)化管理上合理節(jié)約成本，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,。
隨后,，中國人民大學(xué)醫(yī)院管理研究中心執(zhí)行主任王丹教授基于《醫(yī)院績效改革與薪酬管理》主題進(jìn)行解讀，圍繞著醫(yī)院績效,、醫(yī)院管理,、醫(yī)院薪酬等原則展開了討論,。他建議，要建立完整的溝通,、輔導(dǎo),、考核、反饋的績效管理循環(huán),，合理確定公立醫(yī)院薪酬水平,，在核定的薪酬總量內(nèi)，公立醫(yī)院可采取多種方式自主分配,，實(shí)行以崗定責(zé),、以崗定薪、責(zé)薪相適,、考核兌現(xiàn),；建立健全公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，注重對(duì)主要負(fù)責(zé)人的長期激勵(lì),。同時(shí)要完善醫(yī)院內(nèi)部績效考核特別是成本控制管理和崗位績效薪酬制度,，提升醫(yī)務(wù)人員積極性和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
午后培訓(xùn),，溫州市委黨校的張紅軍教授做題為《突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)與處理》的講座,，他表示突發(fā)社會(huì)安全事件具有復(fù)雜的屬性，會(huì)對(duì)對(duì)社會(huì)正常秩序和醫(yī)院常規(guī)管理帶來嚴(yán)重沖擊,。應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)事件,，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招,；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,，就是要在突發(fā)事件發(fā)生后的第一時(shí)間切實(shí)負(fù)起責(zé)任，用第一手材料做出有效的反應(yīng)和判斷,，對(duì)事件的起因,、事態(tài)的嚴(yán)重程度、發(fā)展趨勢和社會(huì)影響等做出全面客觀的評(píng)估,，快速反應(yīng),，果斷決策。
最后,，由上海申康醫(yī)院發(fā)展中心的錢碧云教授基于“科研管理與成果轉(zhuǎn)化”主題,，她表示科研成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必然目標(biāo)之一，要建立臨床需求導(dǎo)向的科研機(jī)制，強(qiáng)化科研攻關(guān)對(duì)重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)的重要支撐作用,。但由于醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性和特殊性,，項(xiàng)目的落地與實(shí)現(xiàn)需要政府、醫(yī)院,、市場,、資本等多方共同推進(jìn)。堅(jiān)持臨床研究和臨床診療協(xié)同,，科研成果服務(wù)臨床和疾病防控一線，完善醫(yī)學(xué)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和以應(yīng)用為導(dǎo)向的成果評(píng)價(jià)機(jī)制,，搭建醫(yī)工結(jié)合平臺(tái),，從而打造融入基礎(chǔ)研究、臨床研究,，打造三位一體的醫(yī)學(xué)研究模式,。
培訓(xùn)間隙，我院和民營醫(yī)院黨建結(jié)對(duì)共建單位中共溫州東華醫(yī)院及中共溫州濱海醫(yī)院支部委員會(huì)的骨干成員進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，我院贈(zèng)送了醫(yī)院管理的相關(guān)書籍,，并和共建單位合影留念。同時(shí),，多方就今后組織共建,、活動(dòng)共辦、資源共享等方面進(jìn)行了深入的討論,，為今后的共建共聯(lián),、聚力發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公立醫(yī)院和民營醫(yī)院黨建結(jié)對(duì)共建是衛(wèi)健系統(tǒng)在構(gòu)建資源共享,、共同提高的黨建工作新格局上的一次重要探索,。公立醫(yī)院和民營醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以打開黨建工作新局面,，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)互融共進(jìn),，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
下一步,，我院將不斷加強(qiáng)黨員人才隊(duì)伍建設(shè),，打造政治強(qiáng)、技術(shù)精,、醫(yī)德優(yōu),、善管理的黨員隊(duì)伍；把握發(fā)展契機(jī),，結(jié)合現(xiàn)狀加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,，明確階段目標(biāo)，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)也將與共建單位黨組織將繼續(xù)加強(qiáng)互相交流,、學(xué)習(xí),，充分利用各自黨建資源，深化醫(yī),、教,、研、管協(xié)同創(chuàng)新,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展,。
（作者|組織人事處 朱路靜 編輯|宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處 陳盈盈）
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