1月19日,，溫醫(yī)附二院與中央財經(jīng)大學聯(lián)合舉辦的“醫(yī)院運營標準化體系建設研討會”在溫州成功召開,。此次研討會匯聚了來自全國各地的醫(yī)院管理專家，旨在共同探討如何建立和完善運營標準化體系,，提升醫(yī)院管理效率和服務質(zhì)量,。會議由溫醫(yī)附二院黨委委員兼副院長蔡戰(zhàn)英主持。
會議伊始,，溫醫(yī)附二院黨委書記林堅致歡迎辭,，他對與會專家的蒞臨指導表示由衷感謝，介紹了我院運營管理和學科建設情況,，強調(diào)了醫(yī)院運營標準化體系建設的重要性,，并期待與會專家通過研討會這一平臺，碰撞思想火花,、啟迪創(chuàng)新思路,，為醫(yī)院運營標準化體系建設和高質(zhì)量發(fā)展注入靈感與動力,。
隨后，中央財經(jīng)大學會計學院黨委書記劉俊勇介紹了中央財經(jīng)大學會計學院在人才培訓與教育項目上的布局和成就,，并通過跨領域的合作來滿足公立醫(yī)院對復合型人才的需求,，為進一步推動運營管理方向的研究生教育建設奠定堅實基礎。
主題發(fā)言環(huán)節(jié),，多位專家圍繞運營管理體系構建做了專題報告,，分享了各自領域的獨特見解和實踐經(jīng)驗。
溫醫(yī)附二院黨委委員兼副院長蔡戰(zhàn)英分享了“五化”協(xié)同發(fā)展模式下我院運營管理實踐亮點,，從“以臨床科室為主體的運營管理”和“以職能部門為主體的經(jīng)濟管理”和兩個維度,，涵蓋運營、成本,、績效,、醫(yī)保、結算,、預算,、資產(chǎn)、采購,、內(nèi)控九個方面的管理,，提出構建“人本化、規(guī)范化,、精細化,、數(shù)智化、高效化”協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟管理新模式,。
河南省人民醫(yī)院黨委常委兼總會計師李建軍圍繞衛(wèi)生政策與資源配置,、運營理論及其工具和支撐體系、醫(yī)院運營實操案例以及運營管理與政策創(chuàng)新四大核心板塊,，為大家展示了運營標準化體系的框架結構,，提出了許多具有前瞻性的觀點，為推動現(xiàn)代化醫(yī)院運營管理提供了新的思路,。
圓桌討論環(huán)節(jié),，與會專家積極分享了各自在醫(yī)院運營標準化體系建設方面的寶貴經(jīng)驗和深刻感悟，群策群力,，為推動運營標準化體系建設奠定了堅實的基礎,。
北京大學第三醫(yī)院總會計師李春強調(diào)了戰(zhàn)略運營、學科運營,、專病或病種運營,、要素運營的重要性，提出醫(yī)院在面對各種風險挑戰(zhàn)時需積極適應政策調(diào)整,，保證可持續(xù)發(fā)展,。
山東大學第二醫(yī)院總會計師于先蘭提出醫(yī)院運營管理需充分發(fā)揮預算,、內(nèi)控雙核心以及成本、績效雙工具的作用,，并通過信息化建設形成合力,。
上海蓬海淶訊數(shù)據(jù)技術有限公司總經(jīng)理王志剛指出運營管理能力提升需要同時具備專業(yè)服務管理知識、合理使用管理工具,、提升運營管理技能,，聚焦于利用數(shù)據(jù)科學解決實際問題，構建高效能的學習和管理體系,。
瑞安市人民醫(yī)院黨委委員兼總會計師陳民指出公立醫(yī)院應主動適應市場變化,，通過優(yōu)化工作流程和成本管理來提升效率，減少對政府財政的過度依賴,。
首都醫(yī)科大學附屬北京積水潭醫(yī)院總會計師侯常敏著重強調(diào)了信息化建設在提升醫(yī)院運營效率中的關鍵作用,，通過建立決策分析系統(tǒng)及個性化角色分析框架，以促進智慧醫(yī)院的布局,，實現(xiàn)運營管理一體化,。
江蘇省人民醫(yī)院總會計師賁慧分享醫(yī)院“12345工程”，即一個導向,、兩個抓手、三個體系,、補齊四個短板和五化建設,，強調(diào)以國考為導向，通過信息化手段,，建立一個標準化的運營指標評價體系,。
浙江大學醫(yī)學院附屬口腔醫(yī)院高級會計師蔡悅強調(diào)了預算管理和績效管理的重要性，并分享了醫(yī)院通過一系列績效改革措施吸引并留住人才,，推動學科建設的成功案例,。 
在各位專家的熱情分享后，國家衛(wèi)生健康委財務司二級巡視員蔣長興作進一步發(fā)言,。他對本次研討會的重要性給予充分肯定,，對與會專家的精彩發(fā)言表示高度認可，并提出了四點重要指導建議：一是強調(diào)理論與實踐相結合的重要性,，不僅要掌握先進的理論知識,，更要注重將這些理論應用于實際工作中；二是充分發(fā)揮醫(yī)院運營團隊的作用,，運營團隊應與臨床業(yè)務人員緊密合作,、相互學習，通過運用管理會計工具和理念,，更好地服務于臨床業(yè)務發(fā)展,，提高整體工作效率和服務質(zhì)量,；三是加強業(yè)財融合，將醫(yī)療,、教育,、科研、預防等具體業(yè)務有機地納入到醫(yī)院的運營體系中,，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,；四是推動多院區(qū)精細化管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和高效利用,。
最后,，中央財經(jīng)大學會計學院黨委書記劉俊勇作總結發(fā)言。他表示,，此次研討會的成功舉辦得益于各位專家的積極參與,，這無疑將醫(yī)院運營管理體系建設推向了一個新的高度。針對未來的工作,，劉俊勇書記提出了明確的行動計劃：一是要對研討會上提出的各項任務進行詳細分解,，確保每一項工作都有具體的負責人和執(zhí)行計劃；二是要積極推動計劃落實,，爭取盡快取得實質(zhì)性成果,，為全國范圍內(nèi)的醫(yī)院運營管理提供可借鑒的經(jīng)驗和模式。
（作者|運營與績效管理部 章煜 編輯|宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 陳盈盈）
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