“通過團隊引領(lǐng)、制度保障,、生態(tài)培育三維驅(qū)動,,醫(yī)院正從臨床優(yōu)勢向科研高地跨越?!?月9日,,在2025健康中國·醫(yī)院院長研討會上,溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院副院長吳愛憫在接受人民日報健康客戶端記者采訪時表示,,醫(yī)院通過制度創(chuàng)新,、團隊培育與前瞻布局三措并舉,成功推動三項科研成果實現(xiàn)百萬級轉(zhuǎn)化,,為公立醫(yī)院科技創(chuàng)新機制改革提供了實踐樣本,。
4月9日,,在2025健康中國·醫(yī)院院長研討會上,溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院副院長吳愛憫接受人民日報健康客戶端記者專訪,。主辦方供圖
“讓科研人員‘名利雙收’是打破轉(zhuǎn)化壁壘的關(guān)鍵,。”吳愛憫介紹,,醫(yī)院成立成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用中心,,采用“成果轉(zhuǎn)化收益80%歸團隊”的激勵機制,同步建立“一站式”轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺,。通過簡化申報流程,、設(shè)立成果轉(zhuǎn)化專項基金、將轉(zhuǎn)化成果納入職稱評審體系等舉措,,構(gòu)建起“臨床需求-科研攻關(guān)-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的完整鏈條,。以肛腸外科團隊研發(fā)的中藥痔瘡制劑為例,在醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用中心的全流程服務(wù)下,,僅用9個月便完成從實驗室到臨床應(yīng)用的跨越,現(xiàn)已進入浙江省藥監(jiān)局備案生產(chǎn)階段,。
對醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科團隊打造,,他以脊柱外科團隊為例,該院通過“臨床+科研”雙軌培養(yǎng)模式,,打造出青年人才梯隊建設(shè)樣板,。“科研團隊是學(xué)科建設(shè)的核心引擎,,既要培養(yǎng)‘執(zhí)手術(shù)刀能做科研’的復(fù)合型人才,,也要構(gòu)建‘老中青傳幫帶’的傳承體系?!眳菒蹜懕硎?,醫(yī)院實施“31125人才工程”,設(shè)立專項績效獎勵,,依托省級重點實驗室及工程研究中心等平臺,,近五年已培育5名浙江省杰出青年基金獲得者,其中4人出自脊柱外科團隊,。
面對醫(yī)療科技發(fā)展新趨勢,,醫(yī)院明確提出建設(shè)“研究型大學(xué)附屬醫(yī)院和國家級區(qū)域醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前正推進幾大核心舉措:構(gòu)建分層分類,、依托優(yōu)勢,、動態(tài)調(diào)整的研究型學(xué)科建設(shè)體系;推動“臨床醫(yī)學(xué)+X”跨學(xué)科研究體系,;打造基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究,、臨床醫(yī)學(xué)研究,、成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用三大中心;與高能級院所共建聯(lián)合創(chuàng)新平臺,;實施實驗室數(shù)字化改革,,實現(xiàn)重大設(shè)備資源共享。
“隨著研究型醫(yī)院建設(shè)深入推進,,這套以制度破題,、用生態(tài)育人的‘溫醫(yī)二院模式’,正為醫(yī)療機構(gòu)的科技創(chuàng)新能力提升提供新范式,?!眳菒蹜懻f。