深入基層管理“會(huì)診” 長(zhǎng)期指導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶
作者：黨辦
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發(fā)布時(shí)間：2012/7/25 0:00:00
——后勤二支部與大荊醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng) 7月13日下午,，我院后勤二支部一行七人,，冒著炎炎烈日來(lái)到樂清市第五人民醫(yī)院開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。這次活動(dòng)是由金明廣總會(huì)計(jì)師提議，旨在通過(guò)兩家單位的支部結(jié)對(duì)方式,，將省級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的財(cái)務(wù)、信息等管理理念傳輸給基層醫(yī)院，幫助他們提高醫(yī)院管理水平。除了總師金明廣,、支部書記蔡戰(zhàn)英等后勤第二支部的黨員外，醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)盧朝升,、人事科長(zhǎng)陸富生,、信息科副科長(zhǎng)徐苗桑等也應(yīng)邀參加了本次活動(dòng)。 活動(dòng)開始時(shí)先由樂清市第五人民醫(yī)院的李院長(zhǎng)介紹了醫(yī)院的概況,。樂清市第五人民醫(yī)院又名樂清市大荊醫(yī)院,，創(chuàng)建于1958年，是一家地處大荊鎮(zhèn)的集醫(yī)療,、服務(wù),、科研為一體的二級(jí)綜合性醫(yī)院，承擔(dān)了樂清西北地區(qū)醫(yī)療急救和婦幼保健的任務(wù),，2010年,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入為5000多萬(wàn)元。近年來(lái),，由于受基層醫(yī)院的醫(yī)改政策和新農(nóng)合政策的影響，來(lái)醫(yī)院就診的病人越來(lái)越多,，業(yè)務(wù)量的增加和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)醫(yī)院的管理提出了更高的要求,，目前醫(yī)院實(shí)行的績(jī)效分配和人事管理等制度已不適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，因此,，醫(yī)院的管理層渴望從我們省級(jí)醫(yī)院學(xué)到更為先進(jìn)的管理理念和方法,。此外，該院為準(zhǔn)備明年的二級(jí)乙類醫(yī)院的評(píng)審,，也亟需上級(jí)醫(yī)院就如何準(zhǔn)備檢查給予相應(yīng)的指導(dǎo),。 之后,，大家分頭到醫(yī)院的各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察，了解醫(yī)療活動(dòng),、人員配備,、設(shè)備配置、財(cái)務(wù)核算,、信息流程等醫(yī)院運(yùn)行的情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并結(jié)合我院的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)績(jī)效分配,、成本核算,、信息技術(shù)、人事管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面提出了指導(dǎo)性的建議,。 為時(shí)半天的經(jīng)驗(yàn)交流如同是一次“會(huì)診”,，為樂清五醫(yī)梳理了管理流程，找到了問(wèn)題之所在,，也初步提出了一些解決問(wèn)題的方法和建議,，該院在今后的改進(jìn)過(guò)程中還需要我院提供長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助，因此這次支部活動(dòng)是雙方結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的開始,，這項(xiàng)旨在幫助基層醫(yī)院提高管理水平的工作還將長(zhǎng)期開展下去,。（后勤二支部）
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